Mi (cuádruple) aproximación al Liderazgo

Contraste ayer por la tarde. La sesión de control en el Congreso de los
Diputados, dedicada a la corrupción, fue un fiasco. “Usted tiene un problema de
corrupción en su partido que afecta a comunidades autónomas, ayuntamientos y
decenas de responsables políticos. Le pido que como presidente del partido
actúe con contundencia, celeridad y ejemplaridad”, le dijo el líder de la
oposición al presidente del gobierno. “Estoy de acuerdo con lo que usted ha
dicho sobre la corrupción y no se me ocurre otra cosa que hacerle la misma
recomendación que me ha hecho usted a mí”, le respondió Rajoy. Rubalcaba
aseguró que el PSOE hace muchos años que aprendió la lección “para
siempre”, mientras que el PP “se fue de rositas con triquiñuelas legales”.
“Se creyeron impunes, y eso es lo que están pagando ahora, porque la
impunidad en este país, por suerte, ya no existe”. El presidente del
Gobierno le dijo que “no ha estado muy afortunado”. “Supongo que
la situación de su partido le obliga a hacer esos papelones”. Un infantil
“y tú más” de vergüenza ajena que no beneficia en nada a la credibilidad de los
partidos políticos en gobierno y oposición.
El partido de ida de semifinal de la Copa del Rey, entre el Real Madrid y
el FC Barcelona, afortunadamente fue otra cosa. Un encuentro de los que crean
afición. Disfruté mucho con mi amigo Mikel en una cafetería de Bilbao de ese
“Clásico” entre dos de los mejores equipos del mundo.
Hoy, taller Liderazgo innovador:
clave de la productividad y la eficiencia,
con unos 30 [email protected] y
[email protected] de importantes empresas de Vizcaya. En este cambio de era, hay
organizaciones ganadoras (que apuestan por el aprendizaje como clave de
sostenibilidad, por el desarrollo del talento, el liderazgo y el coaching) y
organizaciones perdedoras, destinadas a desaparecer por repetir las pautas que
ya no funcionan.
Me gusta recordar que mi aproximación al Liderazgo es cuádruple.
De una parte, desde el Coaching estratégico como proceso de
acompañamiento para el desarrollo del liderazgo en la alta dirección.
Reflexión, descubrimiento de fortalezas y oportunidades de mejora, planes de
acción y generación de hábitos.
Por otra, la sensibilización del Liderazgo desde el mundo del deporte,
especialmente el fútbol, en los cursos de Gestión y Dirección deportiva con la
Real Federación Española de Fútbol y con los diez libros escritos y publicados
sobre La Roja, Guardiola y Mourinho,
el Método Emery o el cultivo del
talento en Messi, Cristiano Ronaldo y Falcao.
En tercer lugar, la docencia executive (desde hace 15 años en Deusto, y
también en NovaGalicia, Fundesem, ESIC, etc) y las conferencias en medio mundo
sobre el Liderazgo, que obliga a sistematizar las mejores prácticas.
Y la observación de [email protected] mejores líderes (ad-mirar) que se concreta en 36
libros, el último de los cuales ha sido Del
Capitalismo al Talentismo
y el próximo (a primeros de marzo), El per-verso libro de las carencias del
alma,
coescrito con la gran poeta Yolanda Sáenz de Tejada.
Como sabes, David Kolb nos enseñó que en el ciclo de aprendizaje
necesitamos pasar por distintas fases (que disfrutamos en mayor o menor
medida): aprender a través de los sentimientos (experiencia concreta), aprender
observando y escuchando (observación reflexiva), aprender pensando
(conceptualización abstracta) y aprender haciendo (experimentación activa).
En mi caso, con toda modestia, me permito aprender haciendo mediante el
coaching estratégico y la consultoría, aprender sintiendo desde el deporte,
aprender pensando mediante las clases y conferencias y aprender observando a
través de los libros.
Me siento sanamente orgulloso de ese cuádruple enfoque integral del
Liderazgo, y por ese camino pienso seguir.
Y te animo a hacerlo. ¿Aprendes del Liderazgo observando (admirando las
mejores prácticas)? ¿Aprendes del Liderazgo pensando (modelos mentales
apropiados)? ¿Aprendes del Liderazgo sintiendo (con actividades de liderazgo
que despiertan tu pasión)? ¿Aprendes del Liderazgo haciendo (con un/a coach)?
Las sinergias de aprendizaje son inimaginables.
Mi gratitud a Mikel, Patxi y todo el equipo de APD Norte. Han sido unos
días estupendos en el País Vasco, con profesionales de alto nivel personal y
profesional. 

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