Gestionar el Talento en el VUCA World. ¿Cómo le explicas tu empresa a tu padre?

Jornada de APD con ManpowerGroup en Reus,
Tarragona. “Gestionar el Talento en el VUCA World”. La ha presentado Antoni
Pont, Presidente de Honor del Grupo Borges y consejero de APD Zona
Mediterránea. Después, un servidor ha tratado la Gestión del Talento en el VUCA
World y finalmente Pedro Arellano, DRH del Port de Barcelona, ha contado la
experiencia práctica de esa organización, que tanto apuesta por la Calidad y
tan claro tiene cómo desenvolverse en el VUCA World.
He dividido mi presentación en ocho bloques:
– ¿Qué es realmente el Talento del que
hablamos? El Talento como “inteligencia triunfante” (José Antonio Marina), como
“poner en valor lo que sabemos, queremos y podemos hacer”, como “capacidad por
compromiso en el entorno adecuado”. Porque “el Talento que no se aprecia, se
deprecia”.
– El VUCA World: Un mundo Volátil, Incierto,
Complejo, Ambiguo, al que se responde desde otro VUCA: Visión de futuro,
Entendimiento (Understanding, en inglés: empatía, orientación a los demás,
equipo), Claridad en la ejecución, Agilidad.
– La Gestión del Talento en esta nueva era.
Cuestión de Concepto (pasar del trabajo, instrumento de tortura –trepalium- al
empleo: emplear tu talento), de Procesos (el Ciclo Estratégico del Talento) y
de Liderazgo, por supuesto. “¿La tuya es una compañía taylorista o “Human Age”?
Más del 60% de la productividad es Calidad Directiva.
– El Liderazgo, que es Ética, Ciencia y Arte.
Liderar es marcar la pauta, hacer equipo (no hay equipo sin líder ni líder sin
equipo) e infundir energía.
– Liderazgo en el VUCA World. El modelo de
NeuroLiderazgo i4 (Silvia Damiano). Como líderes, hemos de ser Inspiradores,
Integradores, Imaginativos e Intuitivos.
– La motivación, ¿extrínseca o intrínseca?
‘La sorprendente verdad sobre qué nos motiva’ (Daniel Pink). Erradicar “el palo
y la zanahoria” y apostar por el propósito, la autonomía y la maestría
(aprendizaje).
– La Fidelización del Talento. Las
investigaciones de John Gotman sobre las parejas estables y de Bárbara
Fredrickson sobre la postividad. Se trata de generar en [email protected] demás emociones
positivas.
– De Jefes a GeFes (María Graciani). Las 12
actividades deliberadas de la Felicidad (Sonja Lyubomirsky).
– Los cinco hábitos más tóxicos en la Gestión
del Talento. Son la fantasía de la Cultura Corporativa, Confundir el Compromiso
con estar “happy”, Ignorar el efecto dañino de la “política” en la empresa,
Malinterpretar el Liderazgo y confundir la “pseudo-Intuición” con la información-conocimiento-sabiduría
sobre el talento (Tomás Chamorro-Premuzic).
Mi gratitud a [email protected] participantes del acto de
APD en Reus, Tarragona, a Mercé Faixes y su fantástico equipo de APD y a Montse
Moliner y nuestras excelentes profesionales de marketing y comunicación. 

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