La marcha en Nueva York y el Hipercrecimiento

Esta
mañana me he ido a Nueva York con mi hija Zoe a pasar una semana. El día 2 de
enero Zoe celebra su 16º cumpleaños y le hacía ilusión disfrutarlo en la Gran
Manzana. Veremos cómo está la ciudad de los rascacielos juntos antes del inicio
de la Presidencia Trump.
Ayer,
con mi buen amigo Nelson, “mi hermano venezolano”, fuimos a comer al
restaurante Zarauz y después de una sesión de coaching (por vía telefónica) y
mi sesión con la coach deportiva Irma Valderrábano (uno de los grandes
hallazgos de 2016), fuimos a ver la película ‘Assassin’s Creed’, con Michael
Fassbinder, Marion Cottillard y Jeremy Irons. Basada en el videojuego del mismo
nombre, es entretenida, muy violenta y te hace pensar sobre el escaso valor
actual de la libertad.
Entre
las lecturas de este vuelo de United, el número de diciembre de Harvard
Business Review. En portada, ‘Dónde encontrar el HiperCrecimiento’, además de
artículos sobre ‘Cómo fichar a un CEO’, ‘Fijar la discriminación digital’ y qué
hacer ‘Cuando odias a tu jefe’.
Mortalidad
corporativa
: el 80% de las compañías existentes antes de 1980 ya no están y un
17% adicional no estará en los próximos 5 años. Vijay Govindarajan, profesor de
Dartmourth, y su colega Arup Srivastava han analizado unas 30.000 compañías
cotizadas desde 1960 al 2009 y nos confirman que la mortalidad va en ascenso:
las que estaban en Bolsa antes de 1970 tienen una probabilidad de seguir vivas
en 2022 del 92%; si empezaron a cotizar entre el 2000 y 2009, del 63%. Las más
recientes han invertido el doble en capital organizativo (patentes, talento,
I+D) y la mitad en activos físicos. Con la tecnología, la destrucción creativa
se ha acelerado. La supervivencia es cuestión de modelos de negocio, de efectos
red (como los 1.000 M de seguidores de Facebook) y de innovación continua. “Lo
que demanda Wall Street es un equilibrio entre el corto y el largo plazo”. En
palabras de Vibhu Mittal (científico senior de Google): “Ahora la barrera de
entrada es la atención del usuario”.
Economía
de frontera
: las empresas globales están buscando crecimiento de dos dígitos en
países de bajos ingresos y alto riesgo como Myanmar, Mozambique, Vietnam y
Ruanda. Las estrategias pueden ir de lo convencional a lo poco familiar.
Secretos
de una buena selección del CEO
, por Ram Charam (quien fuera coach de Jack
Welch). Cada empresa tiene un “pivote” esencial: más que el CEO que se retira,
deben participar miembros del Consejo que conozcan bien la cultura y las
necesidades de la organización. Mentalidad abierta, conocer los flancos y
planificar la imperfección. Por otro lado, la selección no acaba en el apretón
de manos (del 33% al 50% de los CEOs fracasan en los primeros 18 meses): Dan
Ciampa propone un proceso de meses con la intervención del CEO anterior, el DRH
y el resto del Comité de Dirección. “La mayoría de los CEOs promovidos
internamente heredan un CD con antiguos colegas que optaban al puesto”. Hacen
falta expectativas claras y ¿coaching? Planes de Sucesión: entre el 20% y el
30% de los CEOs provienen de fuera (en los 70 y 80 eran del 8% al 10%).
Discriminación
digital
: eBay, Uber o Airbnb no han luchado lo suficiente contra la
discriminación (de género, etnia, etc) y ahora sufren las consecuencias: los
mercados han de ser eficientes e inclusivos.
Manfred
Kets de Vries (Insead) trata el tema de los jefes odiados (ya sabes que el 70%
de los empleados se van de una empresa por su jefe). “La mayoría de los malos
jefes no son necesariamente malas personas; son buena gente con debilidades que
se exageran ante la presión de liderar y obtener resultados”. La solución pasa
por ejercitar la empatía (que, como demostraron Covey y Goleman, se puede
desarrollar), considerar tu rol, ofrecer la posibilidad de cambiar y, si no
funciona, buscar otro empleo.
No es
el mejor de los números de HBR, pero siempre ofrece opiniones y datos valiosos.
Gracias al editor y su equipo.
En
Estados Unidos espero comprarme (y empezar a leer) algunos de los libros de
Negocios de 2016 que no se han traducido aquí, como ‘Age of Discovery: Navigating
the Risks and Rewards of Our New Renaissance’, de Ian Goldin y Chris Kutarna; ‘Algorithms
to Live By: The Computer Science of Human Decisions, de Brian Christian y Tom
Griffiths; ‘Bourgeois Equality: How Ideas, Not Capital or institutions,
Enriched the World’, de Deirdre N. McCloskey; ‘Capitalism: A Short History’, deJurgen
Kocka Call; ‘Competing Against Luck: The Story of innovation and Customer
Choice’, de Clayton M. Christensen, Taddy Hall, Karen Dillon y David S. Duncan;
‘Economism: Bad Economics and the Rise of Inequality’, de James Kwak; ‘The
Empire of Things: How We Became a World of Consumers, From the Fifteenth
Century to the Twenty-First’, de Frank Tentmann; ‘Global Inequality: A New
Approach for the Age of Globalization’, de Branko Milanovic; ‘Invisible
Influence: The Hidden Forces That Shape Behavior’, de Jonah Berger; ‘Learning
Leadership: The Five Fundamentals of Becoming an Exemplary Leader’, de James M.
Kouzes y Barry Z. Posner; ‘The Making of Donald Trump’, de David Cay Johnston; ‘Matchmakers:
The New Economics of Multi-sided Platforms’, de David S. Evans y Richard
Schmalensee; ‘Payoff: The Hidden Logic that Shapes Our Motivation’, de Dan
Ariely; ‘Pre-Suasion: A Revolutionary Way to Influence and Persuade’, de Robert
B. Cialdini; ‘Success and Luck: Good Fortune and the Myth of Meritocracy’, de
Robert H. Frank; ‘The Undoing Project: Friendship That Changed Minds’, de
Michael Lewis; ‘The Wealth of Humans: The Future of Work in the Twenty-First
Century’, de Ryan Avent; ‘What Works: Gender Equality’, de Design by Iris
Bohnet. Sé que puedo comprarlos por internet, pero sigo siendo un romántico del
papel.
La canción
de hoy es doble: ‘No hay marcha en Nueva York’ de Mecano www.youtube.com/watch?v=yhBHCRUpR1k
(a Zoe le encantaba de pequeñita) y el clásico ‘New York, New York’, en la
versión de Frank Sinatra: www.youtube.com/watch?v=btFfXgUdIzY “It’s up to you…” 

Deja un comentario

Este sitio usa Akismet para reducir el spam. Aprende cómo se procesan los datos de tus comentarios.