Este fin de semana estoy viendo la serie ‘Vidas mejores’ en Amazon Prime Video. La Dra. Laforet (Blanca Portillo) conduce una terapia de duelo para madres y padres en la que coinciden una médico (Marta Hazas), el CEO de una multinacional (Francesc Orella), un rockero mexicano (Erik Elías) y una universitaria (Alba Planas). Cinco personajes en busca de liberación. Más que recomendable por el guion de Cristóbal Garrido y Adolfo Valor y la calidad de sus actrices y actores.
Hablando de Talento (liberado), he estado leyendo el cuarto título de la colección de Almuzara ‘Pensamientos para la empresa’, tras los de Jacobo Feijóo, Pilar Llácer y un servidor, ‘ORGANIZACIONES INTELIGENTES. Cómo gestionan el conocimiento y el talento las empresas eficientes’, de Ana Varela, psicóloga y antropóloga que ha colaborado con el Ministerio de Trabajo, los Gobiernos Vasco, Navarro, de la Rioja, la UPV o la UBu.
Ana se considera heredera de Peter Senge y su concepto de “learning organization” (1990), que hemos traducido al castellano como “organización inteligente”. La inteligencia suele considerarse algo fijo, que “se tiene o no se tiene”, cuando debe ser, como el aprendizaje, dinámico: creces o decreces. Ya sabes: el Talento (también el colectivo, el de un organismo vivo como es una empresa) que no se aprecia se deprecia.
Aprender a aprender es competencia clave de nuestro tiempo. La autora nos hace reflexionar al respeto en torno a cinco imperativos:
- ¿Tú eres de pensar o de tener pensamientos?
- ¿La organización “baila” cuando escucha música?
- ¿Está la inteligencia “encarcelada” en dicotomías trampa?
- ¿Área de Formación o Área de Aprendizaje?
- ¿Emoción y estrés en el Big Data de la Gestión del Cambio?
En cada uno de los capítulos, el paso de la reflexión a la acción, para que diagnostiquemos la situación personal y organizativa.
Se trata de un cambio de paradigma, de modelo mental. Las organizaciones moribundas exprimen a las personas, con los mandos intermedios como “cuellos de botella” y los directivos dedicados principalmente al “ordeno y mando”. Las organizaciones que generan “megasinergias” (Dave Ulrich) cuentan con procesos ágiles que fomentan el aprendizaje con un ritmo igual o superior al del entorno (Ley Universal del Aprendizaje de José Antonio Marina).
Mi gratitud a Ana Varela por su libro, y a nuestro común editor Manuel Pimentel.
La canción de hoy, ‘Woman’ de John Lennon (Ultimate mix, 2020). “Woman/ I will try to express/
My inner feelings and thankfulness/ For showing me the meaning of success”. “I love you… now and forever”.
